眾所周知，現在的休閑零食已經是一個萬億市場規模，且市場規模依然不斷擴大；不過整個行業也面臨著門檻低、網絡渠道和傳統渠道銷售成本高、競爭加劇等行業現實。所以，在這個休閑零食行業的頭部企業，也并沒有那么好當。面對如此大環境，頭部休閑零食企業必須有自己的應對措施。

小編就拿怡佳仁給大家舉例子，在產品上，怡佳仁推出多品牌策略，拓展營收來源。在十多年的經營中，怡佳仁不斷推出自主研發生產銷售的高品質休閑零食，憑借豐富的零食種類和零食質量取得了市場上的好口碑，比如怡佳仁的果干系列、肉脯系列、海產品系列、果凍布丁系列等等，都深受大人小孩的喜愛。此外，怡佳仁還把另一聚焦點放在了提效上。

怡佳仁發布的市場公告中提到，未來十年的戰略規劃為，“聚焦休閑零食產業，打造多品牌模式，逐步向健康化、數字化、全球化邁進。”

怡佳仁還為了滿足數字化時代顧客體驗升級，對全渠道商品品類的管理進行了優化，并對顧客的數據和庫存數據進行高度整合分析，預測出不同地區不同門店的消費需求，增加滿足顧客需求量多的商品庫存，并對相應的商品進行促銷打折，讓顧客可以隨時隨地買到偏好的食品。挖掘細分領域、提高經營效率、提升品牌服務體系，是怡佳仁的主要應對方案。

注定沒有什么生意是一勞永逸的。休閑零食行業的頭部玩家們，從曾經的現象級成功到如今所面臨的市場競爭、原材料成本、線下門店成本、線上流量流失以及食品安全等諸多方面，如何提質增效帶領行業危中尋機，是亟待解決的問題。相信怡佳仁未來會越來越好。